经营十二条(稻盛和夫)

稻盛和夫90岁收官之作！ 中文版首次定制出版！ 全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本！ 一部经营教科书，既是经营哲学，又是人生指南！ 即使是世界上看似复杂的现象，如果能解开其运行的原理原则，实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中，总结出了经营者必须贯彻的 12 条法则！ “经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的，被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么，做什么?本书将毫无保留地

财务管理学(盛均全)

本书在对财务管理的目标、原则和环境等进行深入阐述的基础上，全面、系统、深刻地讲述了财务管理的相关内容。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作，财务管理作为企业管理的核心，主要运用价值形式来管理企业的财务活动和财务关系。企业进行财务管理时，始终需要考虑成本、收益和风险等价值指标，而且主要运用定量方法结合许多数学知识来进行。　　本书可作为高等院校管理学类和经济学类各专业财务管理学或公司理财等课程的教材，也可供企业管理人员参

稻盛和夫珍藏口袋本 干法+稻盛和夫经营学+稻盛和夫哲学精要+领导者的资质(全4册)

《稻盛和夫珍藏口袋本 干法+稻盛和夫经营学+稻盛和夫哲学精要+领导者的资质(全4册)》由(日)稻盛和夫...

触动灵魂的经营之书 探寻稻盛和夫经营学源头

本书是稻盛和夫的第二本著作，强烈地反映出版当时日本社会的时代背景。稻盛和夫在本书中总结了自己对日本社会和企业经营的思考，旨在阐释日本社会和日企经营的理想形态。本书共四章，分别为：“作为地球社会的市民：我的日本论”“国民大众才是主角：我的社会论”“企业经营靠人心：我的经营论”“关爱之心：我的人性论”，对企业经营者有较强的指导意义...

经营力-稻盛开讲-02

《稻盛开讲2：经营力》一书尽管讲述的经营之道，但稻盛和夫谈古论今，收放自如，却又直指经营的核心。在阐述有关经营的抽象理论时，稻盛和夫抽丝剥茧一般，典故、轶事信手拈来，像是涓涓溪流一般流入心田，温润而甘甜，所以内容平实易懂，毫无晦涩之感。哪怕仅仅阅读《稻盛开讲2：经营力》文字本身，读者也能感受到演讲现场的情绪和观众的反应。配合cd，聆听稻盛和夫的演讲，更会有如沐春风的感觉...

六项精进-稻盛开讲-05

《稻盛开讲5：六项精进》是稻盛和夫对“六项精进”的一次全方位解读。面对日益严峻的经济形势，稻盛和夫认为，企业家只要做到这“六项精进”，就能渡过难关。在《稻盛开讲5：六项精进》一书中，稻盛和夫根据自身经验体会而讲述的“六项精进”，可以说是他灵魂旅程的一段叙事诗。“六项精进”不仅仅适用于企业家，对于社会上的所有人而言，都是可以学习和实践的人生准则...

稻盛和夫的实学:活用人才(精装本)(经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才)

企业领导者在经营过程中，将面临如何激发员工的工作积极性、如何培养管理者、如何提升自我等一系列问题。稻盛和夫通过经营问答的方式，根据自己过往的经验，阐述了自己对这些问题的应对策略。其间，不止展现了一位经营巨匠的丰富阅历、才识，而且还流露着一种为人处世之道。可以使经营者不止在人才培养等方面有所收获，而且对自己的人生态度也将会有很大助益...

稻盛和夫的实学:经营与会计

稻盛和夫的“会计七原则”作为“阿米巴经营模式的基础”，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性...

纺园草根情-盛建春企业文化文选

《盛建春企业文化文选：纺园草根情》收录作者盛建春发表的百余篇文章，有随笔、特写、人物通讯、论文、交流发言等，这些文章贴近企业、贴近员工、贴近实际，看似朴实无华、平淡无奇，实则独具匠心、别具慧眼、颇有意境、很有见地。《纺园草根情》是作者通过勤奋笔耕记录中恒发展历程中人与事的集萃，是纺织大花园中一朵瑰丽的小花，也是企业文化建设中难得的读本...

创造高收益—稻盛和夫的实学

该书以经营问答的方式写就。其中，稻盛和夫针对企业家遇到的每一个问题，给予了全面详实的解答。文章读来轻松愉快。对于想成就伟大事业的企业家来说，这本书不失为一本非常权威的参考手册，可以给处于困境中的企业经营者以可靠的指导。该书无异于一盏企业前行中的指路明灯...

创造高收益-稻盛和夫的实学

本书主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。 　　创造高收益的方式有： 　　1.大义名分引领事业成功。 　　2.把握顾客心理，设定产品价格。 　　3.深入基层，设身处地了解实际状况。 　　4.在削减成本方面，要打破惯性思维。 　　5.不能规模先行，而要利润率先行。 　　6.

利他-对话稻盛和夫-六

从孔融让梨开始，我们就被教育要“利他”，而如今“利他”却变得需要勇气。无法改变社会，又不想违背自己做人的原则，我们究竟该如何坚定向前的决心？身处这样的社会，面对金钱，面对灾难，面对生老病死，我们该如何生存？稻盛和夫对话92岁的资深佛教人士，为您一一作答...

稻盛和夫阿米巴经营实践

阿米巴经营是稻盛和夫创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。 《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。 书中的第一、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通

稻盛和夫的实学:活用人才(口袋版)

日本“经营之圣”稻盛和夫在八十余年的人生中，除了忙于拯救濒临破产的日航，建立京瓷和KDDI两家世界500强企业外，还拿出了相当多的精力来奖掖后进，传授自己的哲学，这个机构就是盛和塾。在盛和塾中，稻盛和夫除了给中小企业家讲授基本的经营哲学外，同时还开展“企业家提问、稻盛塾长回答”的“经营问答”。所谓的“经营问答”，就是企业家在课堂上毫不隐晦地把将其经营中遇到的问题发表出来，然后针对这些问题，稻盛和夫基于自己的哲学，结合自己的经历，解决企

稻盛和夫经营实录赌在技术开发上

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航； 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家； 稻盛先生站在企业经营的线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。 同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。 挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力...

稻盛和夫谈经营 创造高收益与商业拓展

本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导...

盛隆电气四十年

盛隆电气是中国智能用电行业靠前的全链条供应商，被誉为中国民营企业生动独特的发展样本。是一个接近契合中国改革开放 40 年的发展脉络的独特存在。本书是盛隆文化读本的第二本。是盛隆电气 40 年的一部创业创新成长史。包含里程碑意义的大事件，盛隆群体老板的奋斗经历，媒体观察报道，盛隆人历程心声等内容，全面揭示、深度剖析了企业的独特文化、管理制度和运营之道。盛隆电气是坚持中国特色发展道路的民营企业的一个缩影，为中国民营企业提供了一个可供借鉴的

对话稻盛和夫5:领导者的资质(小开本精装)

面临全新的21世纪，美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团，甚至全人类都面临着一个问题。那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么不断需要非常优秀的并且具有出众的领导者资质的人？同时作为领导者，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题，本书涵盖了稻盛和夫本人的观点，同时还包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等出色领导者的看法。对于领导者的资质的具体内含以及该怎么做

稻盛和夫:人生指针经营之心

一书三用！多功能图书，送给自己或亲友、员工的很好礼物书。 功能1：一日一句稻盛金句，打造更好的自己 本书选取500万畅销书《活法》作者稻盛和夫在著书及演讲中反复谈及的经典名言，以满月31天的日历形式为核心贯穿整个产品，并辅以日英文对照。入选的名言，主题包含其人生哲学、经营哲学的方方面面，且对每一句都酌加注释。这31句箴言不仅可以帮助企业经营者提升心性，对于普通读者立身处世都有很好的指引作用，让自己随时充满正能量，鼓励自己每一天。

漫画稻盛和夫领导的资质

★《活法》《京瓷哲学》等代表作的漫画易读版，轻松应对时代起伏与生命困境★ 经历疫情的冲击，个人面对的是诡谲多变的职场，企业家或管理层面对的是巨大变革的环境，那么如何在困境与危机中做出正确决策呢？日本“经营之圣”稻盛和夫以自己丰富的人生及企业经营经验，阐述了的五项“修炼”，活用这五大准则，让你轻松摆脱职场与生活的复杂困境。 ★活泼的日式漫画＋深度解读+稻盛和夫经典语录相结合，带来当代领导力新准则★ 对稻盛哲学饶有兴趣的读者而言，此书

调动员工积极性的七个关键 稻盛和夫经营问答

员工是组织重要的资源，本书认为激励员工的积极性至关重要。经营者必须注重激励员工积极性的七个关键，包括回归经营的原点、培养经营者意识、具备前瞻性、贯彻理念等。本书是稻盛和夫先生几十年工作经验的总结，许多观点发人深省、一针见血，很好独到...

稻盛和夫如是说

在《稻盛和夫如是说》中，稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代，横跨50年，稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强，创建“盛和塾”帮助经营者做好经营，带领日航起死回生、创造奇迹，面对各种困难，他的基本理念一以贯之，不曾改□。□□顶级商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈，将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛经营哲

稻盛和夫阿米巴经营实践:全员参与经营.主动创造收益

阿米巴经营是稻盛和夫的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践要领的全新力作。书中的靠前、二章，由稻盛和夫解说阿米巴经营的概要和经营哲学在其中发挥的作用。第三、四、五章，由专门从事阿米巴经营咨询、导入工作的京瓷通信系统公司

盛隆群体老板之路:盛隆文化读本

中国改革开放近四十年，小人物担纲唱主角，成为时代弄潮儿的舞台写实中国特色社会主义道路上，优秀民营企业站起来、富起来、强起来的传奇故事中国民营企业以自己独到的智慧担当，开创企业文化体制新路，跻身时代前列的足迹与心声...

稻盛开讲二:经营所需要的力量(口袋版)

《稻盛开讲二：经营所需要的力量》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾纽约塾长例会上的演讲实录。《稻盛开讲二：经营所需要的力量》主要讲述了从事经营50余年稻盛和夫根据自己丰富的实战经验，讲述自己对经营的看法。稻盛和夫认为：经营者不能只追求私利，而应该承担起经营者的责任，经营者必须具备自力，他力和自然力这三种能力,坚持走人之正道。...

稻盛开讲五:六项精进(口袋版)

《稻盛开讲五：六项精进》是稻盛和夫在2008年7月17日召开的盛和塾全国大会上的演讲实录。稻盛和夫认为，“六项精进”其实是“入世者”的一种修行方式。“六项精进”的可贵之处在于，点明了人类改变自身命运的法门——行善积德。以“抑制小我、发扬大爱”为准则，为他人、为社会努力做贡献，就能使自身的命运朝着好的方向转变。正所谓“众生皆有佛性”，行善是“真我”的本来属性，因此通过“动善念、行善举”的方式，能够清洗自身的灵魂污垢，从而以清澈的智慧接近

稻盛开讲六:摆脱危机的五大方略(口袋版)

在《稻盛开讲六：摆脱危机的五大方略》一书中，稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果，与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求，才使得人类社会如此发达，空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑，在促进文明发展的同时，又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在《

稻盛和夫的实学-全5册

《稻盛和夫的实学 经典珍藏版 全5册 》(小开本精装) 是展现稻盛和夫经营智慧、解答经营难题的极具实用价值的一个系列。本系列的图书包括：稻盛和夫经营哲学代表作之一、详解稻盛和夫经典经营“会计七原则”的《稻盛和夫的实学：经营与会计》(小开本精装)；令企业收益奔向最大化、为企业传授利润率提升之道的《稻盛和夫的实学：创造高收益》(小开本精装)；解答经营实践中各种“疑难杂症”的《稻盛和夫的实学：经营三十四问》(小开本精装)；论述员工积极性激发

人民东方出版传媒有限公司无稻盛和夫的实学:经营与会计(口袋升级版)

本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并很终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则...

稻盛和夫经营学(口袋版)

本书是稻盛和夫先生来中国，专门针对中国企业家所作的演讲合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法，为什么企业一定要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台等。这本书是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习的优选读物...

稻盛和夫的实学-经营三十四问

稻盛在创办京瓷、kddi及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。 　　从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判

干法(平装本):人民日报共青团中央推荐任正非.马云.任正非推崇的企业家稻盛和夫70多年的人生经验和工作哲学

在本书中，稻盛先生结合自己70余年的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义，也是稻盛不可动摇的“信念”，更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”...

盛隆群体老板之路——盛隆文化读本(英文版)

本书是盛隆群体老板之路——盛隆文化读本的英文版。盛隆电气是中国智能用电行业靠前的全链条供应商，被誉为中国民营企业生动独特的发展样本。本书以丰富翔实的内部文档、专家评论、媒体报道等，多方面、立体式地记录、呈现和解析了盛隆创业创新的理念、制度、道路、文化及其成功历程。本书抢先发售公开了盛隆电气从默默无闻到崛起四十多年的运营之道，以及一次又一次创新背后的精彩故事和管理大事件。本书为中国企业经营者在创业创新、企业文化构建、战略选择、靠前化等方

稻盛和夫 阿米巴经营

本书共分五章内容：每一位员工都是主角，经营需要哲学，阿米巴的组织构建，现场是核算管理的主角——单位时间核算制度，打造激情燃烧的团队...

稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承

每一位企业经营者的指南针和案头书。 《稻盛和夫谈经营(人才培养与企业传承)(精)》是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何去解决这些问题所进行的阐述；其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔接班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导...

财政与金融(盛宝柱)

本书内容包含财政和金融两大知识体系，共22 章。系统介绍了我国当前财政金融改革与实践的近期新成果，吸收和借鉴了西方财政金融的理论，比较注重基本理论、基本知识、基本技能的阐述与训练，对一些当前的财政金融热点、难点问题进行了有益的探讨，数据资料翔实，内容的安排注重时序性、逻辑性和现实性。 本书具有体系新、可操作性强的特点，既可作为经济类专业和工商管理类专业以及公共管理类专业的核心课程教材，也可供财政、税务、金融工作人员学习参考使用，还可供

稻盛和夫全集(全11册)

稻盛和夫企业经营实践系列采用了风格素雅、米色的封面设计。包含《干法》《稻盛和夫经营学》《领导者的资质》《阿米巴经营（实战篇）》《调动员工积极性的七个关键》《创造高收益与商业拓展》《人才培养与企业传承》《敬天爱人》《匠人匠心》《拯救人类的哲学》《稻盛哲学为什么激励人》共11本书。一套可实践的管理科学，一套立身立心的经营哲学。是稻盛和夫讲给每一位中国企业家和个人的经营大课，原汁原味的思想精华；涵盖领导论、组织凝聚力、企业现金流、阿米巴经营

稻盛和夫谈经营-创造高收益与商业拓展

每一位企业经营者的指南针和案头书。企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为经营的指南针，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。 ...

经营与会计-稻盛和夫的实学

原则”作为“阿米巴经营模式的基础”，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性...

经营三十四问-稻盛和夫的实学

《稻盛和夫的实学：经营三十四问》以经营问答的方式阐述了领导者在经营企业的过程中对一系列问题所应具有的应对方式。 　　经营要点： 　　1.优秀的总经理要为企业注入灵魂。 　　2.领导者的器量决定企业的规模。 　　3.灌输经营理念，不可纸上谈兵。 　　4.扩大设备投资，要量力

稻盛和夫的经营实学-全五册

全新修订的《稻盛和夫的经营实学》，以更精准的语言，更轻松的版式，全方位的为您展现稻盛和夫的经营哲学。学习稻盛和夫独创的阿米巴模式和会计方法，活用企业中的优秀人才，创造企业前所未有的高收益...

对话稻盛和夫-向哲学回归-三

现在，我们身处物质丰富的社会，但是在精神生活中却不能体会到充实感。迫于经济压力，大家在经济社会中残酷竞争着，甚至忘却了我们应该做什么，不应该做什么。就这样，精神也深陷贫乏，不能自拔。为了打破这种精神自我的现状，为了找到新的价值体现，我们必须摒弃没有哲学的人生态度，而如何提

领导者的资质-对话稻盛和夫-五

编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业，其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维?阿布希尔，曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗?肯尼迪，曾为克林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的领导者必备经验，或将成为二十一世纪领导者的参...

活用人才-稻盛和夫的实学

《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 　　中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 　　在

京瓷哲学:人生与经营的原点(精装)

《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾（稻盛和夫创建的培训经营者的机构）不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。今年正直京瓷公司成立55周年，在广大塾生的强烈建议下，稻盛和夫将公司经营的秘诀倾囊相授给广大读者...

活法四

会计电算化

本书针对高职高专的培养目标，精简会计电算化理论，突出财务软件实务操作，以适用于中小型企业的“用友财务通”为蓝本，介绍账套管理及基础设置、账务处理系统、报表处理系统、往来管理、工资管理、固定资产管理、存货核算及财务分析等模块的操作技能。书中对学习过程中容易出现的误操作进行了特别提醒和纠错分析。大部分章节附有练习题及上机实训题。书后所附会计电算化综合技能实训项目，可供校进行一周的会计电算化实训之用。　　本书可作为高职高专会计专业会计电算化

新编连锁企业管理工具箱-最新连锁企业管理人员实用操作手册

本书是最新连锁企业管理人员使用操作手册。以管理实务、工作规范、管理制度、管理表格等实用工具形式，全面而具体的呈现了连锁企业进行规范化操作管理的要点。本书的突出特点是：内容详实、具体、易于操作、实用性强...

新编物流企业管理工具箱-物流企业管理人员实用操作手册

活法-叁

销售与口才知识全集

《销售与口才知识全集》正是针对销售人员的这种口才上的现实需求，有针对性地对相关领域内的知识进行了优化设计与重组，在内容编排与语言表达上页更适合销售人群的需要。全书共分为“销售口才的基本修炼”与“销售口才的实践”两大部分，而《销售与口才知识全集(超值金版)(修订版)》的基本修炼与实践内容部分之间却又没有严格的界限。理论中包含着实践，实践中又不乏理论的支撑。之所以如此安排《销售与口才知识全集》的内容，是为了更好地提升销售人员的口才技能，而

店员培训必备手册

通常来讲，顾客到你的店铺去购买产品或者去享受服务，他们首先关注的往往并不是产品或所提供的服务本身，他们首先关注的是你的人，也就是你这个店铺的店员，随后他们才会决定是否要消费。这是因为顾客只有先对店员产生了好感，然后才会去喜欢你的产品和服务。而店员的专业服务水准，是能否在这个环节上打动顾客的关键点所在。　 所谓“做什么就应该有做什么的样”，只有一流的店员才能为顾客提供一流的专业服务，才能让店铺在激烈的竞争中脱颖而出。因此，每一家店铺都